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MASTER operativo: AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO DI GESTIONE

20 Marzo - 5 Giugno 2010 (8 incontri full-time al Sabato h 9:00-17:30)

Calendario incontri ->   Sabato  20, 27 Marzo | 10, 17 Aprile | 8, 15, 22 Maggio | 5 Giugno 2010

Costo: euro 960,00 (iva inclusa)

Sede: Roma (Sala Meeting in zona Staz.Termini)

La didattica si articola nello sviluppo di un’analisi critica del bilancio e dei collegamenti tra conto economico e stato patrimoniale al fine di esplicitare la ratio nella valutazione delle performance economico/ finanziarie dell’impresa e nell’analisi per centri di costo.

Verrà posto il focus sulla definizione delle finalità, della struttura e dei criteri di progettazione di un sistema di controllo gestionale concretamente applicabile nella piccola, media e grande impresa. Particolare attenzione è riservata alla classificazione dei costi, alla contabilità industriale, al budget, al sistema di reporting e alla programmazione economica.

Obiettivo finale è quindi quello di formare Manager e costruire competenze professionali specializzate nel controllo di gestione, promuovendo in loro una visione trasversale e integrata delle problematiche aziendali e garantendo un'immediata e piena autonomia operativa.

PROGRAMMA

MODULO I • I sistemi di controllo: finalità, struttura e strumenti. - Nozione introduttive - Sistema informativo contabile del sistema di controllo - Il collegamento con la contabilità generale - Cenni sulla contabilità analitica - Il bilancio di esercizio come primo punto di partenza dell’analisi dei costi di gestione dell’azienda - L’analisi per indici e l’individuazione delle principali aree aziendali che concorrono alla creazione/distruzione di ricchezza all’interno dell’azienda - Valutazione dell’equilibrio finanziario di breve e lungo periodo - La leva finanziaria: scelta tra capitale di rischio e capitale di terzi - Valutazione della redditività aziendale attraverso gli indici - Casi pratici ed esercitazioni

MODULO II • La contabilità analitica - La contabilità analitica a costi consuntivi - La contabilità analitica a costi standard - La contabilità analitica e i centri di responsabilità - Casi pratici ed esercitazioni

MODULO III • Le configurazioni di costo e le decisioni di Make or Buy - La configurazione dei costi aziendali (Fissi, Variabili, Misti, etc). - Il full cost e il rendimento di prodotto - Metodologia tradizionale per centri di costo - Metodologia ABC - L’interrelazione tra gli indici di bilancio e la configurazione dei costi aziendali. - La leva operativa ed il margine di sicurezza. - Il margine di contribuzione. - Il break even point (BEP) - Le scelte economiche di Make or buy - Casi pratici ed esercitazioni

MODULO IV • Il sistema di budget - La Contabilità Direzionale ed il Budget d’azienda - La programmazione dell’attività aziendale attraverso il sistema di budget - La composizione, le finalità e la dimensione organizzativa del sistema di budget - I budget Operativi, Finanziari e degli Investimenti e l’attività di controllo basata sul budget - Casi pratici ed esercitazioni

MODULO V • Il sistema di reporting e l’analisi degli scostamenti - Il confronto tra obiettivi di budget e risultati conseguiti - L’evidenziazione e l’analisi degli scostamenti - Finalità e principi del reporting: Il timing delle rilevazioni, Indicatori di performance: principi e funzionamento - L’analisi degli scostamenti: la scomposizione delle varianze, La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive - Casi pratici ed esercitazioni