Dettagli

General Management

• Diritto Societario

• Contabilità e Bilancio

• Marketing e Comunicazione

Insegnamenti di

specializzazione

Strategia, struttura organizzativa e risorse umane

• Analisi strategica

• Rapporto strategia - organizzazione

• Elementi di base della progettazione organizzativa

• Progettazione della macrostruttura

• Modelli organizzativi

• Gestione del cambiamento organizzativo

Organizzazione del lavoro: analisi, valutazione e

progettazione dei ruoli

• Il job design: le variabili chiave

• Metodi per la Job analysis

• Job description

• Job redesign: nuove tendenze in produzione

• Job redesign: nuove tendenze organizzative

• Job design e tecnologia

• Job evaluation

• Dalla job alla skill evaluation

• La gestione per competenze

• Costruzione dei modelli di competenze

• Dizionario di competenze

• Ambiti di applicazione

Mercati e rapporto di lavoro

• Il mercato del lavoro. Concetti e variabili

• Tipologie di rapporto: lavoro subordinato, autonomo e

di collaborazione

• Diritti e doveri. Le tutele

• Mercato del lavoro e flessibilità. I contratti atipici

• Rapporti di lavoro e operazioni straordinarie: fusioni,

acquisizioni e trasferimento di azienda

• Legislazione e mercato del lavoro nell'Unione Europea

Pianificazione e budget del Personale

• La pianificazione delle risorse umane. Processo e variabili

• Budget, costo del lavoro e retribuzione

• Adempimenti amministrativi e gestionali

• Strumenti a supporto del planning

Il comportamento Organizzativo

• Motivazione (teorie e processo)

• Gruppo (contesto e condizioni; processi e dinamiche;

conflitti)

• Leadership (approccio dei tratti e comportamentale;

teorie)

• Cultura organizzativa e climi: differenze tra costrutto di

cultura e clima; il clima organizzativo e la sua

evoluzione; la diagnosi organizzativa; lo sviluppo della

misura dei climi organizzativi; il clima e lo sviluppo

organizzativo

• Comunicazione interpersonale

Selezione e inserimento

• Analisi dei mercati del lavoro/Politiche di reclutamento

• Competenze e motivazione; gli strumenti e i mezzi

della selezione

• Contratto psicologico

• Come gestire un colloquio

• Colloqui di feedback; fase di inserimento

Sistemi di valutazione delle risorse umane

• Valutazione posizioni

• Valutazione delle competenze e sistemi professionali

• Valutazione delle prestazioni

• Valutazione del potenziale

• Interazione capo-collaboratore nei processi di

valutazione

Sviluppo e carriere

• Dalla valutazione alla valorizzazione delle risorse

umane: il sistema premiante o di total reward

• I sistemi di mappatura del valore delle risorse

umane/Talent management

• Gli strumenti a supporto dello sviluppo: mobilità e

carriere, piani di successione e formazione

• Coaching e politiche di diversity management

Rewarding e compensation

• People management e sistema di compensation:

dinamica retributiva e gli strumenti di differenziazione;

la gestione del compensation package, il sistema

premiante e incentivi

• Management by objectives e incentivazione di medio e

lungo termine; il sistema dei benefits

• Logiche e schemi profitsharing, gainsharing e

azionariato

Formazione del personale e Knowledge

Management

• KM: definizione, processo e finalità; Formazione e KM

• Le finalità della formazione in azienda

• Il processo di formazione: dall'analisi dei bisogni alla

valutazione dei risultati; Macro e micro progettazione

• I processi di apprendimento degli adulti e la scelta delle

metodologie didattiche

• Nuove metodologie formative

Comunicazione organizzativa

• Ambiente organizzativo e comunicazione

• Teorie e modelli organizzativi e comunicazione

• La comunicazione verticale e la comunicazione

orizzontale

Le relazioni industriali

• Attori e modelli delle relazioni industriali

• Le relazioni industriali nell'Unione Europea

• La contrattazione collettiva: attori, livelli e contenuti

• Esercizio dei diritti sindacali nei luoghi di lavoro

• La negoziazione sindacale: processi e competenze

Corporate Social Responsibility

• Principali tendenze in atto a livello nazionale e

internazionale

• Pianificazione strategica e operativa di responsabilità

sociale

• Sistemi di gestione qualità, ambiente, sicurezza ed etica

• La gestione delle risorse umane nel no profit

Programma

Valutazione e Project Work

Durante il corso sono previsti momenti di valutazione

diretti a verificare il livello di apprendimento degli allievi e

la loro capacità di applicazione delle competenze acquisite

a problematiche e casi aziendali specifici.

In particolare:

gruppi inerente a tematiche delle Risorse Umane specifiche

di una o più aziende con cui LUISS mette in contatto gli

studenti. Il Project work ha lo scopo di fornire un

contributo all’azienda e nel contempo insegnare ai

partecipanti vere e proprie azioni lavorative per un futuro

inserimento nel mondo del lavoro.

svolgeranno delle prove di valutazione

dell’apprendimento dei temi trattati nei vari moduli. Le

prove consisteranno in test composti da domande aperte

e chiuse.

giudizio qualitativo, articolato su tre livelli (A= 27-30;

B=24-26,9; C=18-23,9), ottenuto dalla media dei voti delle

valutazioni intermedie e la votazione finale conseguita

dal Project Work.