Dettagli

OBIETTIVI SPECIFICI

La valutazione multidimensionale della qualità assistenziale: sicurezza, efficacia, appropriatezza, equità, partecipazione degli utenti, efficienza

Gli strumenti del governo clinico: evidence-based practice, linee guida e percorsi assistenziali, valutazione delle tecnologie sanitarie, clinical audit, indicatori (struttura, processo, esito), sistemi informativi, database clinici e data warehouse, gestione del rischio clinico, formazione continua ed accreditamento professionale, coinvolgimento degli utenti

L’attuazione del governo clinico: impatto organizzativo, definizione delle priorità, valutazione e monitoraggio

Diretto a:

Direzione sanitaria medica ed infermieristica Uffici di staff e tecnostrutture responsabili delle aree di programmazione e controllo, governo clinico, qualità, accreditamento Direttori di dipartimento, area, programma speciale, direttori di distretto, direttori di struttura semplice o complessa Professionisti coinvolti nella pianificazione, organizzazione e valutazione di servizi e prestazioni sanitarie, con particolare riferimento alla qualità dei servizi sanitari

PROGRAMMA

DALL’EVIDENCE-BASED HEALTH CARE AL GOVERNO CLINICO

Introduzione

Dall’Evidence-based Medicine all’Evidence-based Health Care, sino al Governo Clinico.

Efficacia ed appropriatezza degli interventi sanitari: riferimenti normativi nazionali e regionali .

La valutazione multidimensionale della qualità assistenziale: sicurezza, efficacia, appropriatezza, partecipazione degli utenti, equità, efficienza.

GLI STRUMENTI DEL GOVERNO CLINICO

Definizione degli standard

·     Dalle linee guida ai percorsi assistenziali

·     Il technology assessment

Monitoraggio della qualità tecnico-professionale

·     L’audit clinico

·     Indicatori di performance: struttura, processo, esito

Data management aziendale

·     Limiti dei sistemi informativi aziendali

·     Database clinici

La gestione del rischio clinico

·     Cenni sul risk management

Formazione continua

Il coinvolgimento degli utenti

ATTUAZIONE DEL GOVERNO CLINICO

L’impatto organizzativo

·     Modelli organizzativi per l’esercizio del Governo Clinico

·     L’impatto degli obiettivi di Governo Clinico sul processo di budget

La definizione delle priorità

·     Scelte allocative e metodologie per la definizione della priorità: gli strumenti di consenso formale

·     Le categorie delle priorità: liste d’attesa, appropriatezza di setting assistenziale, interventi preventivi, terapeutici, riabilitativi, tecnologie diagnostiche, percorsi assistenziali integrati.

Valutazione e monitoraggio

·     Criteri per la valutazione ed il monitoraggio dei progetti aziendali sul Governo Clinico